5月9日，公司2020年1-4月經營分析例會在大會議室召開，公司中層以上領導干部及銷售大區經理參加了會議。公司副總經理溫善倫主持會議，各相關部門負責人分別進行了匯報。例會從當期經營、生產、質量和科研項目進展情況等幾個方面進行了分析，找出其中存在的問題，并一一梳理提出了相應的解決辦法，制定了關鍵任務臺賬，按照任務計劃點檢完成情況。

公司副總經理溫善倫提出了以下要求：一是各部門要認真分析人均毛利和部門產品利潤情況，考慮如何降本增效來提高利潤。二是技術質量部要及時督促各部門每個月對質量問題進行反饋。三是公司按照回款考核銷售責任人和產業部門，產業部門要與銷售人員聯動，推動回款進度的完成。

公司總經理李超杰指出，截止4月底，產品配套部、工具檢測中心（螺釘）、數控工具三部回款完成較好，測控技術產品中心、工業拋光與裝備部比去年同期增長較大，其他部門最近也在積極練好內功，提升產品性能和質量，職能部門要積極給予配合。經營銷售部梳理公司五大行業客戶，由熟悉該行業的負責人牽頭進行開拓，公司各部門要大力支持。各部門要做好半年任務的關差、降本增效，思考在當前的環境下如何生存下去的問題。目前公司訂單與去年同期相比下滑嚴重，下一步要重點做好市場開拓，同時確保產品質量，為市場開拓做好堅實后盾。新冠疫情已進入常態化防控階段，市場逐漸復蘇，各部門要積極做好應對準備。（經營銷售部）