公司副總經理謝明強主持會議并通報了上期關鍵任務完成情況。各職能部門從當期經營、銷售、生產、質量和科研項目進展情況等幾個方面進行了分析，找出其中存在的問題。各產業部門針對部門存在的問題提出了相應的解決辦法，并提出了部門需要公司協調解決的問題。

公司總經理李超杰在總結發言中指出，一是對照國內市場，同行業和兄弟單位經營情況，公司發展速度緩慢，全員還需加倍努力，爭取今年取得好的成績。二是進一步抓好產品結構調整，提升產品性能，抓住進口替代的機遇，開拓市場。三是抓好產銷協同，要從基礎數據統計分析入手，在降低庫存風險的同時不斷提升合同履約率和客戶滿意度。四是按照成功的項目組案例，結合行業、主業領域論證篩選一批項目，通過公司支持和員工積極參與，組成項目組運行，培養增長點。五是產業部門協同經營銷售部并在需要的情況下由公司相關領導牽頭，想盡一切辦法，抓住一切可能的機會，做好客戶開發。六是對今后公司參加展會做出了重新部署，要求全面積極參展，做好宣傳工作。