根據國機精工對以EVA為牽引的2022年度業務計劃及全面預算目標落地可信性論證工作的整體計劃及培訓要求，公司于9月27日參加了業務論證啟動會，公司中層以上干部以及各個部門具體工作負責人參加了會議。國機精工業務人員從年度業務計劃意義、年度業務計劃框架構成回顧、2022年度業務計劃主要內容和要求、2022年度業務計劃編制工作的組織要求、做好年度業務計劃的思路和方法五個方面進行了講解。

會后，公司黨委副書記、總經理李超杰指出，公司已經成立了以公司領導班子成員組成的領導小組、以各職能部門構成的工作小組、以及以產業部門構成的業務單元工作小組，各部門要高度重視、全員參與、全面配合，要重點關注市場開拓、質量穩定、性能提升三大任務，以“十四五”發展規劃為引領，按照市場洞察、差距分析、創新焦點、業務設計的思路認真進行2022年的業務論證，并成立專家組進行審核把關。

戰略市場研究室作為牽頭組織部門，提出希望各部門在接下來的工作中分工負責，積極溝通，共同把以EVA為牽引的2022年度業務計劃及全面預算目標落地可信性論證工作做好。