9月18日在公司視頻會議室，由生產管理部組織相關部門領導召開了ERP系統運行情況工作會議。公司董事長羅勇、副總經理王瑚出席會議并做了重要講話。

    會上，生產管理部領導首先對ERP系統自2013年3月開始籌劃建立以及運行至今的過程進行了簡要回顧和總結，指出了ERP系統運行以來取得的主要成效、存在的問題以及今后的改進方向。副總經理王瑚利用一則小故事形象地為大家展示了完整的ERP計劃管理流程，明確了ERP系統在生產管理中的必要性和重要性。董事長羅勇分析了工具所當前面臨的形勢，闡明了公司管理層決定建立運行ERP系統的背景和工作要求，并針對會前了解的各部門對ERP系統的意見和建議，以PPT的方式，分析了ERP系統運行中高層主管、部門主管、車間調度及信息中心的角色和重要性，培訓了分析問題和解決問題的思路和方法，指出了干部員工轉變觀念和統一認識的迫切性，明確了建立運行ERP系統的工作方向，堅定了抓好ERP系統推進的信心。

    會議要求各部門主管認真學習領會董事長和主管副總經理的講話精神，轉變觀念，統一認識，分析解決工作中出現的問題，為共同建立、完善和有效運行ERP系統提供可靠保證，實現以市場為導向，以用戶滿意為目標，以降本增效為目的，做到以銷定產，規范管理，提高效率。