建立和完善質量管理體系，深化“6S”現場管理，強化各級生產、管理人員的精品意識。推行精益化管理，建立健全工藝標準，固化工藝流程，強調工藝紀律，實現產品質量的可靠性、穩定性和一致性。努力打造精品企業、制造精品產品、創立精品品牌，實現“工具科技先鋒”的企業愿景。
持續創新戰略：
1、科技創新
加強科技創新。發揚轉制科研院所的相對技術優勢，從單純的產品創新上升到技術集成創新。在關鍵科技領域突破核心技術，實現現有產品的升級換代，向客戶提供高質量和優異性能的產品，在為用戶提高生產效率做出顯著貢獻的同時，也實現技術的跨越式發展和產業化規模的迅速擴大。
2、管理創新
建立健全激勵機制和淘汰機制，通過內部管理機制的創新，充分調動全體員工的主觀能動性，更好地面對市場的挑戰。開展管理創新，提升管理水平和管理效率。應用先進的管理理念、管理思想、管理方法，加強信息化建設，創新經營模式，推進科學的戰略管理、人力資源管理、投資管理、財務管理、質量管理和風險管理，實現成都工具研究所有限公司的企業管理向集約化、精細化轉變。
市場營銷戰略：
根據公司“十二五”戰略發展目標的要求，結合當前市場競爭特點，建立健全符合公司產品組合要求的市場營銷體系。在繼續加強、優化直銷模式的同時，注重渠道建設，建立經銷商網絡，適應產業規模迅速擴大的需求。
積極探索與行業企業的資源融合，完善產品鏈與服務，增強公司產品的綜合競爭力。關注國內、外新興市場，拓展市場營銷領域。充分利用公司的行業資源，努力開拓貿易與技術服務市場。
人才強企戰略：
以促進成都工具研究所有限公司健康協調可持續發展作為人才工作的根本出發點；以建設三支隊伍為主線，著力打造數量充足、結構合理、素質優良、具有較強競爭力的人才隊伍：創新人才工作機制，緊緊抓住選拔、培養、使用、考核評價和激勵監督等環節，優化人才發展環境，激發人才創新活力，全面推進人才資源整體性開發，集聚各類優秀人才，確立成都工具研究所有限公司在工具行業的人才競爭比較優勢，為把工具所建設我國一流的工具研發生產企業提供強有力的人才保證和智力支持。
